Управляющая Компания (УК) — Фонд «Уожан»
Суть
УК — это фонд, который владеет и управляет всем проектом. Не домен в ряду с фермой и санаторием, а надстройка — мозг и нервная система. Все домены — подразделения фонда.
Бенефактор делает взнос в фонд. Фонд существует после смерти всех участников — на благо заповедника. Весь P&L всего проекта — это P&L УК.
УК (фонд)
├── Штаб УК (управление, финансы, юристы, IT)
├── Стройка (временный домен, ~3 года → главный инженер в штабе)
├── Ферма
├── Санаторий (toggle)
├── Виллы
├── Село
├── Энергетика
├── СБ
└── Утилизация
Штаб УК — персонал
| Роль | ₽/мес | Коэфф | Комментарий |
|---|---|---|---|
| CEO (бенефактор) | — | — | Без ЗП в модели |
| COO / опердир (Тим) | 300 000 | 1.43 | Операционное управление всем проектом |
| Финдир | 200 000 | 1.43 | Бюджет, cashflow, P&L. Аутсорсит бухгалтерию |
| Юрист | 100 000 | 1.43 | Штатный с первого дня |
| IT | 100 000 | 1.43 | Серверы, сеть, камеры, обслуживание |
| Мидл #1 | 150 000 | 1.43 | Координация / помощник (уточнить роль) |
| Мидл #2 | 150 000 | 1.43 | Координация / помощник (уточнить роль) |
Штаб: 7 чел (CEO не в ФОТ), ФОТ = 1 000 000 ₽/мес × 12 × 1.43 = 17.2М ₽/год Аутсорс бухгалтерии: 1.2М ₽/год
После сворачивания стройки (~год 3+) в штаб добавляется:
| Роль | ₽/мес | Коэфф | Откуда |
|---|---|---|---|
| Главный инженер | 300 000 | 1.43 | Бывший главный по стройке |
Штаб после стройки: 8 чел, ФОТ = 1 300 000 ₽/мес × 12 × 1.43 = 22.3М ₽/год
Домен «Стройка» (временный, ~3 года)
Первые 3 года стройка — основная деятельность проекта. Отдельный домен со своим штабом.
| Роль | ₽/мес | Коэфф | Что потом |
|---|---|---|---|
| Главный по стройке | 500 000 | 1.43 | → Главный инженер УК (300к) |
| Прораб | 200 000 | 1.43 | → уходит / переход в домен |
| Сметчик | 150 000 | 1.43 | → уходит |
| Логист стройки | 150 000 | 1.43 | → уходит / общая логистика |
| Снабженец стройки | 150 000 | 1.43 | → уходит / общий снабженец |
Стройка: 5 чел, ФОТ = 1 150 000 ₽/мес × 12 × 1.43 = 19.7М ₽/год
Рабочие бригады — подрядчики (не в штате, в capex).
Стройка считает:
- Координация подрядчиков
- Логистика материалов и рабочих
- Контроль качества и сметы
- График строительства
Функции УК
Финансы:
- Сводный P&L всего проекта (все домены)
- Бюджетирование по фазам
- Cashflow помесячный
- Управление резервным фондом
- Распределение доходов по доменам
- Налоги (земельный, имущественный, на прибыль)
Юридическое:
- Форма собственности и защита
- Оформление фонда / заповедника
- Наследование — план на смерть бенефактора, партнёров
- Договоры с резидентами вилл (долгосрочные, на годы)
- Договоры с сотрудниками (жильё, рассрочка, аренда)
- Лицензии (оружие, водопользование, охотугодья)
- Расхождения с партнёрами — протоколы выхода
HR:
- Наём на весь проект (все домены)
- Переселение и адаптация
- Жильё сотрудникам (координация с селом)
- Кросс-компетенции и обучение
IT:
- Серверы, локальная сеть, камеры
- LLM-серверы (координация с СБ)
- Спутниковая связь
- ЭМИ-защита (клетки Фарадея)
Координация доменов:
- Приоритизация: что строим первым, куда ресурсы
- Арбитраж: когда домены конкурируют за ресурсы (земля, бюджет, люди)
- Два режима: мирный → автономный (переключение)
Взаимодействие с внешним миром:
- Администрация Чемальского района
- Республика Алтай
- Партнёры и инвесторы
- Закрытое сообщество (продажи вилл)
УК в модели (расчёт)
// Штаб (всегда)
uk_staff = 7 (без CEO)
uk_fot = 1 000 000 × 12 × 1.43 = 17 160 000
// Стройка (первые ~3 года)
build_staff = 5
build_fot = 1 150 000 × 12 × 1.43 = 19 734 000
// После стройки: + главный инженер 300к, - стройка
uk_staff_post = 8
uk_fot_post = 1 300 000 × 12 × 1.43 = 22 308 000
uk_opex = uk_fot (или uk_fot + build_fot на этапе стройки)
+ аутсорс бухгалтерии (1 200 000/год)
+ юридические расходы (нотариус, регистрации)
+ транспорт
+ прочее (связь, канцелярия, представительские)
+ налоги (земельный, имущественный)
uk_revenue = ВЕСЬ P&L проекта:
- Взносы вилл
- Выручка санатория
- Выручка фермы (экспорт)
- Выручка села (школа, аренда)
- Продажи off-plan
- Энергия (излишки)
Ключевые вопросы блока
- Фонд оформлен? Какая юрисдикция?
- Наследование — план подписан?
- Партнёрское соглашение — есть?
- Cashflow — где ближайший разрыв?
- Резервный фонд — наполнен? На сколько месяцев?
- Какой домен сейчас в приоритете по ресурсам?
- Стройка — график держим? Что отстаёт?
- Персонал — все вакансии закрыты?
- Отношения с администрацией — статус?
Красные линии
🔴 Фонд не оформлен юридически 🔴 Нет плана наследования / выхода партнёра 🔴 Cashflow не рассчитан помесячно 🔴 Нет резервного фонда (< 6 месяцев opex) 🔴 Домены конкурируют за ресурсы без арбитража 🔴 Нет протокола переключения мирный → автономный 🔴 CEO = единственная точка решений без дублёра (COO должен мочь заменить) 🔴 Юридические вопросы (земля, лицензии, договоры) не закрыты до начала стройки